400-667-3667

项目管理九大体系内容:


一、项目综合管理:项目计划制订,项目计划执行,总体变更控制。

二、项目范围管理:项目内容的制定和控制。

    主要过程:1.启动、授权、开始项目。

              2.范围规划:

              3.范围定义:

              4.范围确认:

              5.范围变更控制:

三、项目时间管理:定义活动,活动安排,活动工期设计,进度计划制定,进度计划控制。 

四、项目成本管理:谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理:客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理:通过组织计划,人员获取,团队建设,达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理:沟通计划编制,信息发布,绩效报告,管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。

八、项目质量管理:项目本身质量管理,产品或服务的质量管理。

        质量计划:识别适用于项目和产品的质量标准。

        质量保证:整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。

        质量控制:即在项目的过程中进行监视,以保证质量。

九、项目采购管理:采购计划编制,编制询价计划,询价,供应商选择,合同管理,合同收尾。